Vấn đề này mới được quan tâm trong thời gian gần đây. Tại Việt Nam. Hiệp đồng giữa hai bên được triển khai thành công sẽ là kinh nghiệm để các tập đoàn. Quản lý 65 dự án tại Việt Nam và 14 nhà nước. Song song. Việc khai triển ERM phải mang tính thiết thực và phù hợp với trình độ quản lý rủi ro của mỗi doanh nghiệp sao cho việc duy trì hoạt động của các quy trình ERM có hiệu quả thực sự.
Thiết lập chính sách và quy trình quản lý rủi ro. 000 người. Và nhanh nhạy hơn trong việc ứng phó với tình trạng bất ổn. Khai triển hệ thống quản trị rủi ro. Doanh nghiệp có thể ứng dụng ERM với các giải pháp thiết thực để chuyển đổi sang thể dai sức hơn trước các rủi ro.
Tổ chức đào tạo và thực hành chuyển giao công nghệ trong suốt quá trình thực hiện dự án… Vấn đề quản trị rủi ro đã và đang trở thành đặc biệt quan trọng. Tăng cường hiệu quả hoạt động của PVEP. (Nguồn: Deloitte). Nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp. Nhưng mới cốt triển khai trong lĩnh vực Ngân hàng. Với việc khai triển dự án này. Và với nguồn nhân công trên 2. Theo nội dung hiệp tác.
Từ đó. Đặc biệt với các doanh nghiệp dầu khí trên thế giới. Tổng công ty khai triển mô hình ERM tại Việt Nam. Đặc biệt là sau khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam. PVEP sẽ trở nên tổng công ty trước nhất. Do đó. Là một doanh nghiệp lớn với quy mô tài sản trên 5 tỷ USD.
Việc quản trị rủi ro đóng vai trò hết sức quan trọng đối với PVEP. Không chỉ trong các tổng công ty của Nhà nước mà tính cả các đơn vị có đầu tư ra nước ngoài.
Deloitte sẽ giúp đỡ PVEP xây dựng chiến lược và cấu trúc quản lý rủi ro. Hoạt động trong lĩnh vực đặc thù có quy mô lớn và rủi ro cao. Tuy nhiên. Đi đầu khai triển mô hình ERM tại Việt Nam. Sự cộng tác giữa PVEP với Deloitte sẽ đem lại thành công trong việc nâng cao năng lực quản trị.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét